新闻资讯

uedbet体育在线·uedbet中文网址·uedbet体育官网·体育平台

不忘初心 牢记使命 奋力开启十巫公司改革发展新征程

来源:uedbet中文网址   发布时间:2018-02-07 09:24:30 作者:Admin 浏览次数:1382 次

——uedbet体育在线十巫公司2017年工作总结暨2018年工作安排

总经理  张孝伦

2018年2月6日) 



同志们:

经省交投集团同意,今天召开十巫公司职工大会和工会会员大会。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大、十九届二中全会以及中央、全省经济工作会议、省交投集团工作会议精神,总结2017年工作,部署2018年重点工作,动员公司全体员工不忘初心、牢记使命,务实重行、勇于担当,为奋力开启十巫公司改革发展新征程做出贡献。下面,我讲两个方面的意见。

 一、2017年工作回顾

 2017年是十巫公司起步之年。半年来,十巫公司从无到有、逐步发展壮大。在集团公司党委的高度关注和正确领导下,十巫公司始终坚持“创新、优质、生态、廉洁、效能”的建设理念,以“人本化、信息化、标准化、规范化、精细化”的五化现代工程管理思路,强力推进十巫、十淅高速公路项目建设。

 2017年7月6日,十巫公司完成注册;7月30日,十巫高速项目建设动员大会召开;8月,施工单位进场;9月,项目临建工程开工建设。8家股东单位完成注资1亿元;10月,挖沟放线、实物调查工作启动;11月,鲍溢段项目得到省发改委核准。实物调查工作完成。12月,土地勘界单位、造价咨询单位、监理单位进场。十淅高速建设动员大会召开。与此同时,公司在组织框架构建、制度建设、综合管理、党建纪检等方面,齐头并进,同步推进。截止2017年12月底,在公司强力推动下,累计完成投资3亿元,圆满完成了省交投集团下达十巫公司的年度目标任务。

 公司成立以来,主要做了以下工作:

(一)征迁协调工作提前谋划有序推进。一是圆满完成挖沟放线实物调查工作。10月上旬开始,成立三个实物调查小组和一个三杆调查小组。在23天时间内,圆满完成了十巫高速鲍溢段沿线3个乡镇(19个行政村)共计457户的实物调查、58公里(不包括互通)的挖沟放线工作以及三杆调查工作。二是协调地方政府出台了拆迁补偿标准。经过多次沟通,反复征求意见,确定了拆迁补偿标准。12月8日,十堰市人民政府正式出台了十巫高速鲍溢段拆迁补偿标准,确保了房屋及地面附着物征迁包干协议的及时签订。目前,控制性工程房屋及附属物拆迁工作已全面启动。三是“三杆”迁改工作稳步推进。目前,广电、移动、电信、联通、铁塔五家公司杆线迁改方案已上报。电力迁改方案、线路升级改造及增容方案也在同步推进。临时用电已安装到位9处。

(二)计划合同工作精细组织科学牵引。一是依法依规稳步推进招投标工作。已完成十巫项目造价咨询、土地勘测定界及地籍测量服务、施工监理等招标、评标、定标;二是制定合同管理办法、分包管理办法,规范合同的洽谈、审批、签订流程及档案管理。目前,项目合作协议、施工承包总合同、造价咨询、土地勘测定界及地籍测量服务、施工监理等合同均已签订;各类招投标文件(含遴选文件)、合同协议书已分类归档整理,并建立台账。三是突出计划牵引的核心作用,并强化调度管理。结合工程实际情况,制定了项目总体实施计划,及时下达了年度施工计划。通过明确各节点施工计划,明确考核目标、奖惩标准,科学合理的引导施工单位攻坚克难,推进工程建设。

(三)项目建设工作扎实起步蓄势待发。一是临建工程全面开工。自进场以来,各土建施工单位按照春节前具备实质性开工条件的任务目标,积极组织人力物力,全力推进项目前期工作。目前,各项目部主要人员、设备已全部进场,总体施工组织设计已编制完成。工地实验室、拌合站、钢筋场、施工便道等临建工程已全面开工建设。二是项目控制性工程开工建设蓄势待发。为确保项目实质性开工,十巫公司积极与行业主管部门对接。目前,项目核准已由省发改委批复;初步设计已经省交通运输厅审批;质量安全监督手续已通过省交通运输厅质监局审查;项目安全风险评估报告,总体施工组织及总体进度计划已编制完成。定测详勘外业验收顺利通过;土建施工图设计已通过省交通运输厅审查;监理单位已进场,总监办、驻地办已正常开展监理工作,全面开工的态势已初步形成。

(四)质量安全工作体系健全保障有力。一是建立健全了质量安全保证体系。先后制定完善了质量管理办法、质量责任追究制度及质量管理处罚细则等各项质量管理制度、细则共9项;成立了十巫公司安全生产委员会,制定完善各项安全生产管理制度17项,明确了安全生产的党政同责、一岗双责、失责追责;公司自上而下签订安全生产责任状、“一岗双责”责任书33份,覆盖率100%。二是结合项目特点,制定了科学合理的总体质量安全管理目标。以提升信息化管理水平为载体,以标准化建设为主线,全面践行工匠精神,创建“平安工程”、“品质工程”和“绿色示范工程”。三是大力开展各项质量安全管理活动。先后开展质量巡查、检查8次,下发巡查通报、函件、通知4份;组织召开全线安全生产工作会议2次。对各标段临建工程现场、炸药库选址等开展安全巡查、隐患排查8次,下发巡查通报、函件、通知11份。召开场站临建工程方案审查会4次。通过各项质量安全管理活动的开展,各项目部质量安全意识明显提升,质量安全体系基本建立并正常运行。

(五)综合管理工作架构清晰高效运转。一是完善了公司组织架构。根据省交投集团的批复,公司设置五部二室(工程技术部、计划合同部、质量安全部、征迁协调部、财务管理部、综合办公室、纪检监察室),明确了各部室工作职责、岗位职责;成立了廉洁风险预警防控工作领导小组,明确党风廉政建设的“一岗双责”。完善了工程资金计划审批和支付审批程序,建立健全了资金运行管理体系。公司内部工作职责、安全职责、廉政职责清晰,各司其职,各负其责,促进了公司有序、高效运转。二是完善了公司制度建设。公司从零起步,结合公司实际,先后从党群行政、财务管理、质量安全、征迁协调、工程技术、计划合同等方面制定下发各类规章制度70余项。同时,专门开展了公司管理制度集中学习活动。建章立制的完成,为公司和项目的人本化、信息化、标准化、规范化、精细化管理奠定了坚实的基础。三是加强了财务管理工作。建立、健全了多项财务规章制度,规范了公司各项资金管理、成本费用开支标准、程序,并严格会计基础工作。围绕年度投资计划和任务目标,以部门为中心,全员参与,完成了2018年全面预算,为项目建设全面启动提供了后勤保障。

(六)党建纪检工作突显特色形成亮点。一是党建引领有特色。公司坚持党建工作与公司治理同步推进,高度重视党建纪检工作的顶层设计,研究制定了《2017年党建工作计划》、《2017年党委中心组学习计划》、《2017年纪检工作要点》。同时,按照“两学一做”学习教育活动要求,结合公司实际,定期开展支部主题党日活动。10月份,第一党支部在竹山县双台乡实物调查现场,开展了“树立服务理念,保持工作廉洁,建设民生之路”为主题的党日活动。公司党建微信平台先后推出了“十九大日报”、“睡前一读”和“每月一测”等特色栏目,通过新平台使学习宣传贯彻党的十九大精神实现了全覆盖。二是廉政建设有成效。公司根据项目建设特点,突出廉洁风险的高发部位、权利运行的重要环节,节假日高风险时段,建立了党风廉政建设腐败风险预警防控体系。针对工程前期征地拆迁工作,提出了征地拆迁工作纪律“七个不准”,制作了图文并茂的《征地拆迁廉政教育手册》,通过“以案说纪、以案说法”的形式,警示工作人员严守廉洁底线;在国庆、元旦等节日之前专门召开廉政专题教育会,严明“九个严禁”纪律。营造了风清气正,干净干事、勤政廉政的良好环境。最近公司又出台了两节两会期间加强廉政建设的通知,进一步彰显了廉政建设永远在路上的决心和勇气。三是群团建设有氛围。为打造十巫公司企业文化,开通了十巫公司网站和微信公众号,加强了企业宣传工作,组织完成了企业文化形象设计,明确了项目建设的指导思想、建设理念、建设目标、管理思路;同时,建设了员工健身活动室。成立了共青团,组织开展了“践行新思想、拥抱新时代”为主题的组织生活会。11月,组织运动代表队参加了省交投集团第六届职工运动会,组织开展了2017年公司职工下半年集体生日等活动,营造了团结、和谐、向上的工作氛围。

回顾刚刚过去的2017年,我们深深感到:一是必须始终坚持党建引领,这是做好公司各项工作的基本前提和本质要求。二是必须始终坚持争取各级领导高度关怀支持这是公司发展的强大动力三是必须始终坚持新发展理念这是实现新时代公司转型发展的必由之路四是必须始终坚持务实重行、敢于担当的精神状态,这是战胜困难、取得突破的关键所在。

当然,我们也清醒地认识到,公司的发展离集团公司要求、离我们的目标定位,还有较大差距。公司还存在许多不容忽视的问题:公司规范管理还需进一步提升,内部机构、管理制度、考核奖惩制度、廉洁风险防控体系有待进一步健全;发展理念转变不够,干部职工工作作风、进取意识、创新意识有待加强;建设、管理人才还不能完全适应企业高速发展需要。对此,我们必须进一步增强危机感和紧迫感,增强责任意识和担当意识,锐意进取,埋头苦干,切实采取有效措施,认真加以解决。

 二、2018年主要工作

 2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,实施“十三五”规划、落实“三年攻坚行动”的关键一年。也是我们十巫高速、十淅高速公路建设的全线开工之年,我们的任务艰巨,使命光荣。

(一)2018年总体思路

 全面贯彻党的十九大、十九届二中全会和中央、省委经济工作会议精神,认真落实省交投集团各项工作部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调,按照“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和高质量发展的要求,大力推进公司各项改革和创新融合发展,按照“创新、优质、生态、廉洁、效能”的要求,全力打造品质工程、平安工程和绿色环保示范工程。不忘初心,牢记使命,奋力开启十巫公司改革发展新征程。

(二)2018年主要目标

 1、年度投融资计划: 2018年计划完成投资26.6亿元。其中:uedbet体育官网鲍溢段20.6亿元;十淅高速公路6亿元。 形成固定资产26.6亿元。

 完成十巫项目一、二期额外投资收缴10亿元,银行贷款10亿元;完成十淅项目注册资本金1亿元,力争额外投资收缴2.89亿元,银行贷款2亿元。

2、形象进度目标:(1)uedbet体育官网鲍溢段。所有施工便道建设完成,场站标准化建设全部完成。路基土石方完成570万立方米,占总量的39%;排水工程完成31千米,占总量的56%。防护工程完成42万平方米,占总量的41%;涵洞通道完成39座,占总量的100%;全线桥梁完成桩基4400根,占总量的90%;墩柱完成2350根,占总量的60%。盖梁完成781个,占总量的40%;梁板预制完成1265片,占总量的15%。梁板安装完成500片,占总量的6%。现浇箱梁完成23孔,占总量的7%;隧道工程完成开挖初支10050米,占总量的30%;二次衬砌完成9045米,占总量的27%。2)十淅高速公路(湖北段)。完成项目核准及两阶段勘察设计批复;征地拆迁、临建设施等规模施工前的各项工作全部完成并规模施工;桥梁工程桩基完成30%;路基土石方和小构完成10%。(3)监控中心建设:完成张湾区监控中心征地65亩,房建方案设计审批,施工图设计审批,房建施工、监理单位招标进场,达到全面开工建设目标。

3、质量安全目标:质量安全监督面达到100%,质量安全管理责任制落实率100%;工序检查率100%,监理试验室抽检率不低于15%;原材料一次抽查合格率90%以上,抽检项目一次合格率90%以上;分部、分项工程质量合格率100%,优良率90%;施工单位项目经理、分管项目副经理、项目总工和专项安全生产管理人员等“三类人员”持证上岗率达到100%,特种作业工种人员持证率100%;杜绝重特大安全事故,努力减少一般安全事故,力争零死亡率,努力争创平安工地、品质工程。

 4、资源环保目标:加强施工现场规范化管理,全面推行文明施工标准化,优化施工工艺,以科技创新建设资源节约型、环境友好型建设项目。环保、水保措施落实率100%,生态恢复率、污染物达标排放,无环境污染事故发生,努力争创绿色示范工程。

 5、合同管理目标:认真贯彻执行国家、省及行业主管部门有关合同管理的法律、法规,全面推行信用体系建设,强化合同履约管理,确保资金、人员、设备、工期等严格履行合同规定,全力推进建设领域突出问题治理,突出问题排查面100%,整改率100%,确保农民工工资按时支付,无转包和违法分包现象,无违约毁约现象发生。

 6、征迁协调目标:1)uedbet体育官网鲍溢段完成征迁产值3.4亿元,全部进入红线施工;完成房屋拆迁457户, 123457平方米,457户全部安置到位;完成4300亩红线内土地征用以及林木砍伐审批等工作。(2)十淅高速公路(湖北段)完成征地3000亩,产值1.3亿元,全线进入红线施工;完成房屋拆迁30000平方米,拆迁安置全部完成,产值3000万元;完成红线内土地征用以及林木砍伐审批等工作。

 7、综合管理目标:公司法人结构、规章制度健全,各项资料管理完备;规章制度执行率100%;严格落实集团公司财务管理有关规定,规范财务报销管理,杜绝违规报销行为;完善法律顾问制度建设,健全法律风险防范机制,大力推进依法治企宣传教育,教育培训率100%;加强社会治安综合治理工作,无重大阻工、群体上访事件发生;深入推进文明创建工作,积极争创省级文明单位。

 8、党建和廉政建设目标:进一步加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,全面提升党建工作水平。深入贯彻党风廉政建设责任制,全面落实党委主体责任、纪委监督责任及领导人员“一岗双责”;廉政目标责任书签订率100%,无违法违纪案件发生。

(三)具体工作措施

为完成上述目标任务,2018年我们要着力抓好七个方面的工作。

一是着力深化公司改革,全面推动企业创新。紧紧围绕省委、省政府赋予集团公司综合基础设施投资运营商和产业资本投资经营商的定位,进一步深化企业改革,以思维创新、机制创新引领发展创新。认真贯彻落实省交投集团转型发展的有关要求,推动企业转型升级。一是推进管理创新。在工程管理体制上,实行总监办主体责任,通过购买服务的方式,放大总监办的责任,实现小业主、大监理、大标段的管理模式。项目公司重点对资金运行、工程合同进行管理。二是实行机制创新。改革绩效考核方式,以业绩论英雄,通过竞争上岗、择优聘用等方式,全面推行“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的“三能”机制,激发全员干事创业活力。三是推进制度创新。修改完善公司各项管理制度,研究制定关于企业内部管理、改革创新等指导性文件,积极探索高速公路+旅游发展模式,进一步树立经营的理念,投资平衡的理念,拓宽经营渠道,扩大经营规模,实现转型发展,确保投资效益与效果。

二是着力抓好组织调度,全面推进项目建设。2018年,十巫高速鲍溢段要全线开工,计划完成投资20.6亿元;十淅高速要启动建设,计划完成投资6亿元。要坚持“创新、优质、生态、廉洁、效能”的建设理念,以“人本化、信息化、标准化、规范化、精细化”的五化现代工程管理思路,合理制订工程建设和征迁协调计划,主动作为,精心组织,科学调度,全力推进项目建设。一是加大合同管理,规范招投标程序。严格按照合同履约,确保人员、设备、资金到位。明确分包的原则,杜绝违法转包行为。做好施工承包合同预算,严格执行《遴选文件》各项规定。二是强化组织调度,严格目标考核。各施工单位要根据年度施工计划安排,进行分解,将计划层层分解落实,增强计划的指导性。项目公司每半年进行一次生产调度;总监办按季度进行调度指挥生产,定期召开生产调度、质量、安全、试验检测、监理专题会议,确保目标实现。驻地办按月调度生产,每月召开工地例会,分析解决问题,全面落实月度计划。项目部按旬组织生产。形成以旬保月,以月保季,以季保年的计划管理体系和工作机制。同时,科学制定目标考核奖惩制度,严格考核要求,奖优罚劣,促进施工进度与质量。以时不待我、只争朝夕的精神,抓紧抓实,尽快形成大干快上的良好局面。三是坚持协同发展。加强与集团公司、各参建单位的协同合作,按照市场化和利益共享的原则,互相支持,互惠互利,为工程快速推进奠定基础。

三是着力坚持精细管理,全面打造品质工程。一是建立健全质量保证体系,建立质量责任登记制度及责任追究制度,确保质量体系运转到位。二是加大技术管理,充分发挥设计代表的作用,加大专项方案编审力度,集中力量,确保在4月30日前完成专项方案编制审查工作。杜绝未批先建,无方案施工现象。规范变更程序管理,实行变更专家评审制度和会议纪要制度,严把审查关,确保变更的合理性,从源头控制变更规模,节约工程造价,体现BOT+EPC建设模式优势。加大桥梁、隧道监控与量测,加大边坡、桥梁桩基的检测,防止工程重大质量风险。三是加大对监理、试验检测人员的管理。充分调动监理人员积极性,增强责任心。项目公司与总监签订责任状,总监与监理人员签订责任状,层层落实责任。严格实行项目工程首件制,严把原材料关、开工审批关、工序转换关,落实谁管理、谁实施、谁负责”的技术责任制。加强信息化建设,推行移动考勤、数据上传、实时监控,确保管理关键人、关键部位、关键数据。加大内业资料收集与归档,确保内业资料与实体工程同步统一。是大力开展劳动竞赛、微创新等创建活动,积极开展精细化施工,努力克服质量通病,组织开展质量隐患排查与整改,严格责任追究制度,全力打造品质工程。五是切实落实环水保措施。按照“绿水青山就是金山银山”、“自然就是最美的,适用就是最好的”、“不破坏就是最好的保护”等绿色发展理念,切实做好集中式生活营地、拌合站、料场及所有施工场地的绿化、美化和净化工作,做好废弃物的清理,建立健全环水保管理体系,强化环境保护,水土保持措施,最大限度减少施工对周边环境的影响,建设生态工程,创建绿色示范工程。

 四是着力强化安全监管,全面消除事故隐患。一是落实安全责任。建立健全安全保证体系,层层签订目标责任状,压实主体责任,实行党政同责、一岗双责、履职尽责,失职追责,尽职免责。二是加强安全生产体系建立与考核。建立健全横向到边、纵向到底和全方位、立体式的安全生产管理体系。充分发挥目标管理、考核奖惩、追责问责的“指挥棒”作用,将过程考核与结果考核并重,通过有效考核促进安全监管。 三是深入开展“平安工地”创建活动。开展“平安工地”创建活动是提高安全生产管理水平,创造安全稳定社会环境的一项重要举措。要通过完善制度、加强教育培训、开展安全隐患排查与整改等行之有效的创建活动,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到位,全面夯实安全生产基础工作,切实加强施工现场管理,做到施工现场文明化、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。四是认真开展安全专项方案评审与落实。加强安全隐患排查整改力度,开展以特种设备、施工用电、基坑支挡、高墩大跨、交叉作业等为重点的安全隐患排查与整改专项行动,建设危险源管理台账,对重大隐患实现挂牌督办,做到整改措施、责任、资金和时限到位。五是强化应急预案的编制和演练。针对项目建设实际,编制切实可行的安全应急预案,并定期组织演练,打造一支反应迅速救援高效的应急队伍

 五是着力加大协调服务全面营造良好环境。一是创新理念,加强协调。要从跟踪式协调向预防性协调转变,着力提升协调工作人员的业务水平和综合素质,做到原则性与灵活性相结合,注重协调程序和协调技巧;二是紧紧依靠地方政府,充分调动沿线各级政府和相关部门的工作积极性,发挥地方协调人员的基层工作能力,做到职责分明、通力合作、配合融洽;三是突出重点,争取部门支持。积极争取电力、土地、林业、水利、公安等部门的支持力度,确保施工用电、土地林地使用、环保水保、民爆用品供应到位。四是强化矛盾调处。以恶意拖欠农民工工资、恶意阻工为重点,采取必要的手段进行严厉打击,确保农民工工资及时兑现,确保建设环境和谐稳定。

六是着力加强党的建设,全面落实从严治党。一是深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,把学习贯彻党的十九大精神,与今年公司各项工作部署结合起来,不忘初心、牢记使命,以更坚定的决心、更明确的目标、更扎实的举措,全力推进各项工作。 二是全面落实从严治党要求,深入贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党员纪律处分条例》,切实把“两个责任”落实到行动上,运用好监督执纪“四种形态”,驰而不息纠正“四风”。 推进惩防体系建设,加大重点领域、重点环节廉政风险防控,强化教育引导,全面落实党风廉政建设责任制,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,做到“两手抓,两手都要硬”。 营造崇尚实干、敢于担当、风清气正的政治环境。

七是着力推进综合管理,全面提升公司形象。一是加强财务管理。加大融资力度,做好成本控制。通过建立股东资本金收缴机构,加强与金融部门协调沟通力度,签订银团贷款协议等方式,加大融资力度,确保项目资本金及贷款及时到位。公司各部门要有概算的理念,涉及资金问题,必须先有计划,再执行。要牢固树立节约意识,创节约型机关,节约型企业,严格控制管理费支出, 做到勤俭办事。严格资金使用程序,加强资金监管,确保资金运行安全和使用效益。二是深化民主管理。对涉及企业重大经营决策、员工重大利益的问题,广泛征求员工意见和建议,充分发挥员工的主人翁作用。三是保障员工切身利益。落实好员工年休假制度,依法依规保障员工福利,建立工资正常增长机制。完善员工关爱基金制度,开展工会活动,为困难员工建档立卡,做到精准服务、精准帮困。四是加强文明创建。以文明单位创建为抓手,持续开展员工劳动竞赛和技能比武,营造比学赶超氛围。加强企业文化建设,抓好新闻宣传报道工作,组织开展文体活动,全面推进核心价值引领,切实增强队伍凝聚力,引导全体员工立足岗位、建功立业。

 同志们,幸福是奋斗出来的,成绩是实干出来的。九层之台,起于累土,要把蓝图变为现实,必须不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。新时代新征程,呼唤只争朝夕的行动者让我们紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,在省交投集团的正确领导下,不忘初心,牢记使命,以“逢山开路,遇水架桥”的勇气,为完成全年各项目标任务,为奋力开启十巫公司改革发展新征程而努力奋斗!

谢谢大家!

下一篇:没有了

上一篇:党委书记、董事长阳晏在学习宣传党的十九大精神宣讲会上的讲话

Copyright (C) 2013-2018 版权所有:_uedbet体育官网·体育平台

地址:十堰市郧阳经济开发区蔡家岭村 邮编442000  鄂ICP备17021959 uedbet中文网址